发布时间：2025-02-21 来源：江南手机app
过去的一年，面对复杂多变的市场环境和艰巨的发展任务，东方锅炉中层领导人员始终以高度的责任感和使命感，勇于创新、敢于担当，带领团队攻坚克难，推动各项工作取得很明显的成效。为弘扬先进、树立典型，东方锅炉特授予10名为。让我们大家一起走近他们，倾听他们的故事，学习他们身上敬业奉献、履职担当的优良品质。
他敢于担当、勇于创新，致力于采取切实有效的举措，推动党建工作更加贴近业务工作实际，实现深层次地融合；通过践行成本领先战略，逐渐完备成本管理体系；通过推进精益成本建设，不断强化成本过程管控；通过严格预算价格管理，不断抓实精准采购业务，最终保证东方锅炉成本费用等主要经营指标圆满完成，为企业高水平发展把好把牢把住了“成本关”。
作为东方锅炉电站服务产业的“领头雁”，他在工作中积极发挥基层党组织监督探头触角作用，坚决落实以利润为主的经营目标，团结带领广大干部员工拓市场、保履约、降成本、促合规，精心协调配置内外部各类资源，齐心攻克一个又一个项目难关，最终圆满完成年度各项目标任务，助力服务产业利润再创历史上最新的记录，为东方锅炉高质量转型发展做出了积极贡献。
她跨越经营到管理，勇于改革、敢于创新，带领团队系统构建企业管理“1843”工作体系，高质量推进新一轮改革深化提升行动，创造性施行“一业一策一机制”“一全三能”新型经营责任制，创新对标工作方法，构建DBVCI对标工作模型，组织推动决策事项“一张表”改革，为东方锅炉加快创建世界一流公司可以提供了强有力支撑。
面临东方锅炉集箱履约的严峻挑战，他迎难而上，积极推动技术进步，大力开展质量改进，狠抓精益生产。通过一直在优化生产提质量、深度挖潜创效益，实现多项关键工艺技术突破，攻克一系列质量难题，大力推动精益班组建设成效明显，数字产线效能和高等级集箱制造效能明显提升，为公司集箱产品高质量履约打下坚实基础。
作为氢能标志性产品燃料电池膜电极的关键技术攻关以及批量化工艺技术开发的主要负责人，她带领团队谋思路、破难题、出实招，加快产品技术迭代升级，逐步的提升企业技术创造新兴事物的能力。她立足当下，着眼长远，持续坚守耕耘，通过开展批量制造能力建设，保障企业具备百万片产能，实现核心零部件从技术研发到产品设计与制造的转型，有效提升东方氢能核心技术竞争力。
他始终以营销“四千精神”为引领，毅然肩负起东方锅炉国际市场开发重任，积极践行“走出去”和“请进来”，助力公司国际市场年度经营指标圆满完成。在越南、马来西亚、印尼等国家，他成功开拓亚临界循环流化床锅炉、余热锅炉、海水脱硫等市场，致力于打造一支国际化市场开发团队，明显提升了企业国际化经营水平。
他牢固树立“大抓基层”的鲜明导向，聚焦年度生产目标任务，竭力构建“12346”党支部工作体系，创新打造党建、业务双向融入的“六融”新模式，通过保安全、优质量、抓改革、扩产能，着力建设政治功能更突出、组织体系更完善、队伍素质更加过硬、作用发挥更有力的“战斗堡垒”，推动生产分厂产量指标增产提效。
他紧密围绕提升盈利能力目标，通过实施“收款对赌”机制和开展“收款”专项劳动竞赛，推动收款总额和老账款回收额均创历史上最新的记录。他坚持以用户为中心，聚焦客户的真实需求，大力协调“两料”工作，助力公司项目履约率全方面提升。他坚持实施项目全过程成本管控，成效显著，推动项目管理整体水平进一步提高。
他聚焦东方锅炉发展的策略需求，全面推动新型超超临界循环流化床锅炉方案、小容量高参数流化床锅炉开发、技术准备、降本设计以及库存优化等工作，圆满完成业绩指标；统筹推进党建一体化，确保责任落地、成效显著；组织技术线开展廉洁教育活动，推动廉洁文化深入人心；重视群团组织建设，助力部门斩获集团公司青创赛金奖两项，充分体现出团队凝聚力与卓越风采。
作为德阳制造基地负责人，他全面履责、敢于担当，持续推动各项工作再上新台阶；通过实施战新项目履约专控，确保重点项目按期完成；着力推进技术改进、质量提升、精益改善等举措，促进生产扩能及管理见效；协同打造“一体两提三争先”党建创新实践案例，实现党政融合一体化布置，促进生产和园区管理的双提升，有力带动工作效率、产品质量和精益改善争先创效。
