华能蒙东公司夯实基层基础 锻造坚强堡垒

  今年以来，华能蒙东公司各基层党委深入实施党支部强基赋能工程，聚焦党支部战斗堡垒作用发挥，重点抓好“一支部一特色”创建，着眼增强政治功能和组织功能，立足企业要、业务特点和党员实际，按照支部担负的核心职能，带领党员干部职员忠实履行职责、达成目标，着力打造一批既能体现基层党建特色，又拥有非常良好示范效应的优秀党支部。

  今年以来，满洲里热电厂党委深入贯彻落实集团公司、公司党的建设工作会议精神，大力实施“三项工程”，扎实开展“党建引领创效年”活动。为逐步提升党支部基础管理，该厂党委以“智慧党建”平台为抓手，创新开展“轮值提质”活动，推动基层党支部基础不断夯实，赋能企业高质量发展。

  以“智慧化”为抓手，推动党支部管理全面提质。“智慧党建”平台的运用为党建工作带来了新的机遇和挑战，通过运用该平台，能轻松实现党建工作的信息化、数字化和智能化管理。该厂通过调研发现，“智慧党建”平台的应用大大方便对党支部的管理，但随着平台的推广和使用，各党支部也都会存在上传不规范、不及时、不正确等情况。针对出现的问题，该厂党委通过多次召开党建工作领导小组会议，下发调查问卷，广泛征集意见和建议，最终形成智慧党建“轮值提质”活动。通过每月赋予一个党支部党委管理员身份对平台做检查，促进了各党支部之间的交流、学习、监督和竞争，搭建了“四位一体”的平台，有效提升了党建工作的质量和效率。此项活动不仅解决了平台使用中出现的问题，还激发了各党支部的积极性、主动性，形成了良好的工作氛围。

  以“标准化”为支撑，推动党支部管理逐步深化。为深化“轮值提质”活动，巩固经验成果，该厂党委探索建立了“两清单一台账”，即年初建立《智慧党建维护标准化清单》，明确各项党建工作在平台中的维护标准、时间节点、内容等，使得党建工作更加有序、规范;月初印发《党支部月度重点工作内容清单》，明确各党支部月度工作重点、任务，助推提高工作的针对性、时效性;月末通报《党支部智慧党建维护问题台账》，坚持问题导向，每月底利用“智慧党建”平台检查各支部党建工作开展情况，及时有效地发现各支部党建工作存在的问题，并指导进行解决，有很大成效避免党建工作问题长期积累导致没办法整改问题发生。“两清单一台账”的建立为基层党支部开展党建工作提供了有力指导，为夯实基层堡垒提供了重要保障，使基层党建工作更加系统、科学和规范，切实提高了基层党组织的管理水平。

  以“示范化”为目标，推动党支部管理提档升级。该厂党委以创建“示范化”党支部为目标，持续发力推动党支部管理迈向新高度。厂党委以创建“红旗党支部”为载体，精心选派优秀党务工作者，深入各党支部进行指导和帮扶，通过树立“红旗党支部”标杆支部、开展支部间观摩交流活动，以“先进带后进”的方式，逐步提升党支部管理上的水准，努力将标杆变标准、示范变规范。同时，聚焦“党建领航”工作模式打造特色活动，每季度召开党建工作领导小组会议，各党支部交流汇报党建工作中的特色亮点，通过以点带面，激发各党支部的创新活力和赶超意识，形成“比学赶帮超”的良好党建工作格局。2024年，该厂1个党支部被评为集团公司“红旗党支部”，2个党支部被评为公司“红旗党支部”，实现党支部管理提档升级。

  扎兰屯热电厂检修党支部牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，深入实施“党支部强基赋能”工程，将公司制作经营管理工作中的重点、难点任务，作为支部工作的着眼点、发力点，创新抓党建促发展载体方法，深化“红旗党支部”创建，持续打造“一支部一品牌”，以实实在在的工作业绩检验党支部工作成效。

  检修党支部把政治建设作为第一个任务，从严落实“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度，丰富主题党日形式和内容，坚持传达学习、研究部署、贯彻落实“三位一体”。按照厂党委“点链面3+3”学习模式(点上发力，突出重点、把握要点、抓住节点;“链”上管理，完善“责任链”、规范“程序链”、强化“考评链”;面上拓宽，贯通“上下面”、扩大“覆盖面”、丰富“结合面”)，充分运用党建网站、微信公众号等新媒体平台，拓宽党员学习教育渠道，提升学习成效;创新开展民间传统文化与党建工作相融合、与生产经营相浸润，“四史”教育与班组“双提升”相结合主题活动，以“课前10分钟”“圆桌研讨”“专题宣讲”、观看微视频等多种方式，打造“3+N”(1名支部委员、1名班组长、1名党员代表、群众)机制推动“四史”进车间、进班组，以史为鉴、凝心聚力、共谋发展。

  选优配强支部成员，结合各班组专业特点，选配老、中、青优秀党员作为支委，动态消除党员空白班组，确保党的组织和工作全覆盖、无死角;“请进来”与“走出去”相结合开展党员教育培训，对智慧党建系统录入、《党支部标准化工作指引》进行专题培训2次，并与扎兰屯职业技术学院开展联建共建2次，与厂内其他党支部开展互学互鉴活动2次，取长补短、夯实基础;坚持“每月一学”，将党建工作制度制作成PPT，清晰明了、简洁易懂;落实厂党委《党支部月度工作评分细则》，将月度工作细化到岗、责任到人，对党员采取积分制管理，作为年度评先争优的依据。

  坚持支部工作围绕部门重点工作不偏离，设立党员示范“区岗队组”6个。以王亚钊检修技术创新工作室为载体，明确年度科学技术创新工作任务、项目安排与工作目标。按照机、炉、电、热4个专业，党建带团建，积极吸纳青年职工，围绕设备维护、技术改造等关键技术领域开展技术创新、聚力攻坚。截至目前，“循环流化床锅炉APC控制技术示范应用研究”科技项目完成应用实施，并顺利通过验收，投运后大幅度提高机组智能化水平，获得公司科学技术进步二等奖，采暖期直接经济效益42.03万元;自主研发的“一种基于DCS的智能语音报警系统”完善了现有DCS系统报警功能不足问题，有效提升了设备“无人值守”可靠性;“一种近电感应安全帽”完成成果转化;自行设计的锅炉排渣管补偿器，大幅度降低了设备维护成本。

  着眼于企业改革发展、工资绩效管理、人员结构调整等职工群众关注的热点焦点，开展支部书记、党员代表讲专题党课、技术党课、安全党课，融入形势任务教育，统一思想和行动，推动上级公司部署和企业重点工作任务落实落地;充分的发挥绩效工资指挥棒作用，激发班组“五大员”工作热情;开展党支部书记领衔一项重点工作以及党员“揭榜挂帅”主题活动，2024年支部书记带头领衔科学技术创新，党员签订揭榜挂帅责任状2份、签订承诺践诺书25份;组织并且开展劳动技能竞赛、岗位技能比武，以“师带徒、老带新、派任务、压担子”方式，结合检修项目加快年轻职工岗位成才;结合年度机组检修和反“三违”等重点工作，开展“戴党徽、当先锋、作表率”“安全随手拍”等主题活动，5名党员深入“温暖工程”开展旁站监督;注重身边人讲身边事，围绕检修党支部荣获公司“红旗党支部”、呼伦贝尔市“坚强堡垒党支部”以及支委孟德胜荣获2024年内蒙古自治区“五一”劳动奖章开展宣传活动，让党建工作成为看得见的生产力。(供稿摄影：曲泽盈 杨剑)

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